Hola Cesar. Creo que a muchos coaches que estamos iniciándonos en este maravilloso mundo de el coaching y que nos atascamos con las preguntas nos vendra de perlas tu site. Enhorabuena. Creo que es una gran ayuda la manera en que las has planteado, dependiendo de las situaciones.
¿Qué cambios o ajustes crees que debemos hacer para alcanzar la relación que deseamos en el futuro?
Recopilar información es recoger datos. Desarrollar es ser curioso y va más allá de los datos. Tiene que ver con explorar y descubrir lo que es importante para la otra persona y alinearlo con los resultados que se deben obtener.
Es necesario eliminar informaciones irrelevantes, no sería posible poner en palabras toda una experiencia de manera completa, pero a veces excluimos parte importante de la información. Estas exclusiones las hacemos a veces conscientemente, y la mayor parte de las veces, de manera inconsciente, empobreciendo nuestro modelo standard del mundoy generando confusión en los demás.
¿Qué aspectos de tu personalidad influyen de manera positiva o negativa en tu trayectoria hacia el éxito?
No son preguntas que se puedan responder con un “sí” o con un “no”. Cuando los coaches en formación se inician el en mundo del coaching suelen cometer el error de hacer demasiadas preguntas cerradas, lo que provoca que sus sesiones de coaching parezcan “conducidas” hacia una dirección y en las cuales no hay una apertura genuine y suficiente por parte del coachee.
Aprender a hacer las preguntas correctas en el momento adecuado puede ser el primer paso hacia una transformación profunda, tanto personal como profesional.
Cómo resolver cualquier queja: El método de 3 pasos basado en el coaching ejecutivo y que puedes aplicar con la gente quejosa Opinión
Ahora, creo que es el momento de ver otras preguntas que mejorarán la calidad y efectividad de una sesión de coaching.
El nombre de Michael Bungay Stanier seguro pasa desapercibido en el mundo del liderazgo tradicional; sin embargo, es uno de los más sonados en ciertas corrientes del coaching, especialmente ejecutivo, enfocado en el desarrollo y la productividad.
Sin embargo, a medida que los líderes adquieren experiencia como entrenadores, también tienden a encontrar estas preguntas como una forma útil de ayudar a otros a desarrollarse al trabajar en conversaciones cotidianas.
Muchisimas gracias por tu generosa colaboración! Mejorar la website forma de brindar el coaching a través del compartir de personas con tu experiencia, es lo que contribuye a la misión de aportar a mejorar la calidad de vida en common! Mil gracias!
Porque cuando falta información, tendemos a completar con lo que hay dentro de nuestra cabeza, desde nuestro mapa, como decimos en PNL, y terminamos haciendo lecturas de mente. Y no necesariamente en la cabeza del otro es lo mismo. La estructura profunda es distinta.
Un aspecto essential del rol de quienes tienen posiciones de responsabilidad en equipos es saber mantener conversaciones valiosas, provocativas y que inviten a la reflexión y a la acción.